再创佳绩！2019 ECI Awards,网易斩获3金2银1铜
MSC地中海邮轮方面表示，再创针对新一代中国消费者进一步升级部署2024年航线安排：再创2024年1-4月期间，MSC荣耀号于台湾母港和上海母港出发，开启首发春季航季。
同样，佳绩金成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。准备充分，易斩银意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
此外，再创大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。操办奥运会的人都是新手，佳绩金这与奥委会的选择有关。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，易斩银但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
大项目经常会被用来标新立异，再创一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。最终奥运会结束，佳绩金预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
易斩银什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
第一个主要原因：再创项目越大，再创政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。真正想要让大项目按时、佳绩金按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
比如，易斩银一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，易斩银他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。一个项目拖的时间越长，再创不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
问题恰恰出在这里，佳绩金很多领导者在做出大决定的时候，佳绩金并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。达坡却满不在乎，易斩银功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
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